内容简介
本书重申了管理者在当今企业中的重要性，并指出“无老板”公司的风险。
近些年，不少商业书籍推崇“扁平化”与“无老板”公司，宣称科层制已经过时，甚至要“炒掉所有管理者”。本书指出，这些书籍提到的“无老板”案例是“精挑细选”的，并因此错误判断了企业制度的趋势。“无老板”神话建立在对公司工作内容和运作方式的根本误解之上。经济理论认为，如果没有人负责组织和运营，组建公司就毫无意义——每个人都会成为独立的承包商。
在知识型经济的当下，未来更加不可预见，管理者的工作比过去更为重要。当发生公司现有规程无法处理的非常事件之时，管理者就可介入处理，协调组织内部活动，并使雇员更好地协同工作。在面临技术和全球竞争等重大冲击而得以幸存的公司，都拥有强势、有魅力又权威的老板。
作者简介
（丹）尼古莱·J. 福斯（Nicolai J. Foss）：丹麦哥本哈根商学院战略与管理系的终身教授，欧洲科学院院士。极少数同时在管理学顶刊和经济学顶刊发文的学者之一，谷歌学术引用超过5万次，工商管理学者引用率在全球排名第11，常年位列“全球最具影响力管理学者”榜单。将奥地利学派的市场过程理论“反向输出”到管理学，打破了经济学与管理学的学科壁垒。主要研究战略管理、经济组织、企业家精神等。国内已引进出版其《企业家的企业理论》。
（美）彼得·G. 克莱因（Peter G. Klein）：贝勒大学汉卡默商学院教授、企业家精神与企业创新系主任，顶刊《战略企业家精神杂志》编辑。研究企业家精神、战略与组织等。他与尼古莱·福斯提出“企业家判断理论”，强调企业家需要对资源用途做出主观判断，并在不确定性下承担风险，重新认识“企业家精神”。
译者：
熊越，经济学者，企业家判断学会会员，在Quarterly Journal of Austrian Economics等期刊上发表多篇论文，策划或翻译过多种图书，如《企业家精神理论史》《纯时间偏好利息理论》《骑虎难下》等。
张宽，上海财经大学经济学博士，研究方向为新制度经济学、经济史、土地经济。
目录
中文版序言001第一章炒掉所有管理者？005
无老板公司叙事006
传统的商业企业015
科层制度的消亡？017
核心观点概述020
无老板公司的悖论029
第一部分无老板公司
第二章欢迎来到平面国032
威尔乌的真相032
更扁平、更松弛、更网络化037
回到威尔乌：平面国中没有科层制度吗？042
不可避免的科层制度044
第三章无老板与转变中的管理文化046
反主流文化及其对科学管理的批判047
释放人类潜能051
反主流文化的公司057
第四章预见平面国：对扁平化科层结构的早期呼声060
新叙事的起源：塞姆勒与塞氏061
戈尔的晶格组织067
有机结构和人本主义管理070
合作社与工人所有的企业074
太阳底下没有新鲜事？076
第五章新瓶装旧酒？080
声破天：随需应变的音乐服务083
美捷步：合弄制之王091
美捷步中的合弄制103
注意阅读附属条款！105
第六章无老板公司叙事：对与错107
奥迪康：从意面到千层面108
意面式组织的教训118
技术与组织中的权变因素122
第七章拿证据来！133
卡尔·波普尔的警告135
证据告诉我们什么？137
第二部分为什么科层制度行之有效
第八章管理不会消失152
与以往一样156
第九章公司到底是什么？159
现代公司是如何产生的160
公司为何行之有效163
对公司态度的转变165
第十章科层制度是最不坏的组织形式：支持科层制度的理由169
支持科层制度的核心论点171
管理至关重要182
“我与权威斗争，权威总会获胜”187
晨星：点对点生产番茄192
科层制度与动荡的环境198
最终结论202
第十一章科层制度不是一个贬义词204
科层制度是真正天然的207
科层制度有不光彩的过去吗？214
科层制度是非正义的吗？218
科层制度从未实现过完全的自上而下220
第十二章为什么你（可能）需要更多的科层制度224
叛乱分子有目标，但没有领袖226
公司内部过于去中心化230
第十三章科层制度促进创新和企业家精神237
大企业能够创新吗？239
小就美吗？大就丑吗？243
科层制度如何应对创新250
第十四章21世纪的科层制度264
变革性的力量267
重新思考权威274
如何避免使用权威281
授予权威283
明智地行使权威289
如今的科层制度295
第十五章管理者之死被夸大了297
澄清事实298
如今的科层制度303
致谢305
注释307
文章、书、电影、电视剧、期刊中英文名字对照表336
人名中英文名字对照表342
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