内容简介
我们正处在一个前所未有的时代：疫情与生成式人工智能的双重冲击颠覆了工作世界：传统雇佣关系逐渐瓦解，员工对健康、工作弹性等的需求到达了ding峰，企业陷入人才短缺、技能迭代与文化转型的复合危机…… 但这个崭新的人本时代也为我们的财富和职业前景带来了巨大潜力。企业必须基于新的真相重新审视自身的人力资源管理策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书由美世咨询的高级顾问及战略负责人撰写，基于对趋势的调研，揭示人本时代的十大工作真相，为企业提供兼顾利润、人才及更广泛利益相关者的行动框架——从设计“生活方式契约”到重构文化。你将在本书中看到： ? 从“员工”转向“贡献者”的十种思维跃迁； ? KPI为何会“杀死”员工，职业倦怠的六大因素与干预方案； ? 人才供应链断裂的五大修复手段； ? 人类智能与人工智能融合、创造长期价值的策略； ? 组织如何在ESG转型中创造“良好工作”，实现可持续发展。 …… 本书不仅解码未来工作密码，更指向一场商业文明进化——在技术狂潮中坚守人性价值，以更加人本主义、更可持续的方式工作，是企业高管、HR的实用指南，也是所有职场人的工作白皮书。翻开它，掌握更多新的工作真相！
作者简介
凯特·布雷弗里（Kate Bravery）美世全球洞察与咨询项目负责人，资深组织心理学家，美世资深合伙人。25年来持续为全球企业高管提供人才战略与未来工作范式转型洞见。伊利亚?伯尼克（Ilya Bonic）美世咨询战略委员会主席兼职业发展业务全球总裁。人力资源咨询领域思想领袖，25年间主导多家跨国集团的组织变革项目。卡伊?安德森（Kai Anderson）美世劳动力转型实践全球负责人，连续创业者出身。专注于人本化转型与人力可持续发展解决方案设计，服务过多家世界500强企业。
目录
前 言 引 言 转变 1 就这样，一切都变了 2 人们准备好了 3 这是新的现实，现在怎么办 5 员工在哪里以及员工想要去哪里 5 变化无常 6 新的真相可能会让我们获得自由 9 为什么是我们 11 第一章 再见，员工；你好，贡献者 12 工作方式已不同 13 合同制贡献者 15 设定表格 16 合作关系强调的是听到什么而不仅仅是倾听本身 18 改变行为 21 更多、更多的变化 22 为周末而工作 23 一个你无法拒绝的主张 25 一个关于变革的简短但重要的题外话 27 你将听到我的咆哮 28 员工领导者打败领导员工的人 29 员工领导者的行动呼吁 30 高管和人力资源部的行动呼吁 31 第二章 压力山大，焦头烂额然后躺平 32 这是我们自己造成的，我们必须加以解决 34 人类精力危机 35 快速科学课的第一部分：精力是有限的 38 快速科学课的第二部分：长期危机思维 38 请对我手下留情 40 压力与绩效之间的联系 41 当问题不只是压力 43 我很愤怒，厌倦了曾经的一切 45 有问题也没关系 47 暴风雨后的平静 48 员工领导者的行动呼吁 56 高管和人力资源部的行动呼吁 57 第三章 新的工作节奏 58 音乐响起 59 同步的重要性 62 “老板，为什么我们要开这些乱七八糟的会议？” 63 调整节奏 65 引用波兹?马龙的话：“去炫耀吧！” 67 我要你回来 69 与圣徒共舞 71 人性化资源 75 员工领导者的行动呼吁 76 高管和人力资源部的行动呼吁 77 第四章 留下来不值得 78 那些我们真正想要的 79 真心难买 80 钱，钱，钱 81 我该留下还是走 83 爱你身边的人 86 请一直相信 88 解决财富问题，而不仅仅是薪酬 89 切换模式：为留下来的员工支付溢价，如何 91 这也是为了成为更伟大事业的一部分 93 谁在制定新的员工契约 97 员工领导者的行动呼吁 100 高管和人力资源部的行动呼吁 101 第五章 使命决定一切，同理心赢得胜利 102 文化是新的结构 104 我们究竟在为什么而工作 107 做正确的事 109 企业文化 + 同理心 + 诚实 = 卓越 110 保持斗志 112 员工领导者的行动呼吁 114 高管和人力资源部的行动呼吁 115 第六章 信任和问责是一项团队活动 116 指挥和控制的兴衰 118 人本时代的独特节奏 119 绩效管理的困境 123 虚拟世界的疯狂 125 失败：通往成功的路 126 信任也需要被约束 128 员工领导者的行动呼吁 131 高管和人力资源部的行动呼吁 132 第七章 智能正在被放大 133 让我们和 ChatGPT 互相认识 134 机器智能 + 人工智能 = 放大的智能 135 面对机器之恶，我们可以做什么 138 王翼弃兵 143 这的确是智能，但不是我们所熟知的智能 144 新技术意味着新工作 146 智者之战 148 人工智能的应用 150 智慧工作正变得更加智慧 151 员工领导者的行动呼吁 154 高管和人力资源部的行动呼吁 155 第八章 技能是工作的真正货币 156 升级提醒 157 员工视角中未来工作所需的技能 158 管理者视角中未来工作所需的技能 159 社会视角中未来工作所需的技能 160 我是一张白纸 161 大规模技能提升是经济上的必然要求 164 哪些公司在技能提升和技能再培训方面表现出色 167 在工作流程中学习 169 技能型组织在行动 172 谁在改变工作的货币 173 员工领导者的行动呼吁 176 高管和人力资源部的行动呼吁 177 第九章 供应链被解锁 179 创新、再就业和薯片 180 牛鞭效应 186 员工领导者的行动呼吁 195 高管和人力资源部的行动呼吁 196 第十章 可持续发展始于以人为本 197 一个可行的未来 198 我们有能力创造更美好的明天 203 我们可以得到“良好工作” 206 持续为转型而努力 212 面向未来的人才管道 214 让你的员工做出贡献 215 将可持续发展融入组织的基因 216 未来就在眼前 218 员工领导者的行动呼吁 219 高管和人力资源部的行动呼吁 220 尾 声 终点与起点 221 与昨日告别 221 你准备好迎接新的节奏了吗 222 当时当下 226 新的曙光，新的一天 227 附录 1 制胜人本时代的十大真相 229 附录 2 战略画布 231 致 谢 233 注 释 234