内容简介
韩非，后世尊称为“韩非子”，战国时期韩国新郑人（即河南郑州），师从荀子，与李斯师出同门，被秦始皇引为知己，甚至为了他攻打韩国。
韩非子看到了当时社会竞争的残酷与混乱，看到了人际交往的复杂与变换，看到了人性的弱点如何拖累政治集团，看到了小人如何将局面全部搅乱。
受到这样的刺激与启发，他写下了让两千两百年后的读者读来依然震惊、流汗、拿起来就放不下的经典权谋名作《韩非子》。
韩非子深刻地看透了君臣这种典型的上下级博弈的人际关系，也为后人奉上了君主、贤人、小人等多方博弈的规律和技巧——而这一切的本质，其实是为了帮助人们找到解决问题的最优方法，用最具效率的手段，处理复杂的局势、应对人性的困局，最终成就一番事业。
韩非子想让我们明白，在尔虞我诈的社会中，能成事的人从来不是单纯的理想主义者，而是懂权谋、顺人性、巧破局的谋士。
本书选取《韩非子》原著精华29章，提炼出108条人际博弈关键规则，展开论述66条历史成败案例，让读者务必读爽！读透！
作者简介
张守春
清华大学本科毕业，美国新泽西州立大学管理学硕士，得到App特约作者。曾担任世界前20强企业联合利华（中国）、美国朗讯科技（美国工作），以及华泰保险、搜狐等国内外知名企业管理层、总监，担任新浪网、五矿有色金属集团等公司顾问，长期从事企业管理咨询，多次被评为“国内十大杰出培训师”，为俞敏洪及其高管授课，出版有《薪酬激励体系设计》。
作者喜爱历史，曾以笔名“潇水”写作并出版《秦殇》《一读就上瘾的夏商周史》，“青铜时代的战争系列”等多种畅销书。
目录
序：法、术、势的博弈/001第一章难言：与领导沟通难在哪/005
1对上沟通的禁忌/005
延伸论据：商鞅劝说秦孝公——抛弃大道理/006
2分析得再正确，领导未必听/008
延伸论据：伍子胥——你要注意的不止领导，还有同事/008
3劝说失败的危险/009
延伸论据：狄仁杰与曹爽——对人性的理解关乎成败/011
第二章爱臣：上级靠什么引领下级/014
1下级太尊贵的后果/014
延伸论据：王良驾驭马——可以把权力分给他人吗/015
2上位者的优势是哪四样/017
延伸论据：灭三郤——怎么理解权力的赢者通吃/017
3让下位者有钱，但不能有权/020
延伸论据：公子夺权与萧何自污/021
第三章主道：领导之道在于退静/023
1退静就是博弈中的封锁信息/023
延伸论据：曹操俭朴，反倒得到假人才/023
2对哪些东西要不露声/025
延伸论据：田婴怎么猜对君主的喜好/025
3让聪明的人为你尽力/028
延伸论据：田子方和狄仁杰——哪些事不能撒手/028
4博弈不能先出手/029
延伸论据：赵高——沉默的含金量最大/030
5永远留在暗处，让对手在明处/031
延伸论据：墨子——不理解人的动机就会看错人/032
6君主最怕的五样东西/033
延伸论据：申不害——不懂得拒绝就不能当领导/034
第四章有度：用人技巧/036
1识人要靠主见，不是他见/036
延伸论据：李林甫的美名——征求意见要谨慎/036
2小团体利益与君主利益相悖/038
延伸论据：三人成虎、劫持君主——上位者怕“结党”/039
3任法不任人/040
延伸论据：齐威王的单独考核——“火力侦察”拿到真情报/040
4一个人怎么与多人博弈/041
延伸论据：李林甫——利用信息不对称，打掉竞争者/044
第五章二柄：管人的两个把手/045
1赏罚之权不可分割/045
延伸论据：秦始皇——领导授权给下级的利弊/046
2下级不能跨岗交往/046
3君主的两个心腹大患/048
第六章扬权：把持住要害点/050
1圣人执“腰”/050
延伸论据：管仲——让君主给自己授权/051
2上位者为什么要保持虚静/052
延伸论据：田子方和宫他——会盘问才不会被蒙蔽/054
3小腿比大腿粗，不能快走/055
延伸论据：李乾祐——不怕业绩差，就怕拉帮结派/056
4上下级一日百战/057
延伸论据：唐玄宗——更早的“杯酒释兵权”/058
5一根竹竿上不能站两只公鸡/060
第七章八奸：处理关系的八种技巧/061
1获得君主宠信/061
延伸论据：识破曾从子的小算盘/062
2管理好亲属/063
延伸论据：鲁丹——警惕上位者的身边人/063
3迎合爱好/064
延伸论据：王莽——讨得权力者的芳心/064
4邀买民心/065
延伸论据：田氏收买人心，成功篡位/065
5“建议”一定都要听吗/066
延伸论据：燕王哙——避免被专家骗/067
6上位者应对八奸/068
第八章十过：团队领导人常犯的十个错误/071
1小忠是大忠的敌人/071
2贪小便宜/072
3过刚无礼/073
4沉迷娱乐/074
5利令智昏/076
6贪爱女色/077
7甩手掌柜/079
8不听忠臣劝告/080
9仗恃别人的帮助/081
10能力小还无礼/083
第九章孤愤：人才和近臣的博弈/084
1权臣之路/084
延伸论据：田婴——下级怎么一步步揽权/085
2权臣的马太效应/086
延伸论据：惠施——跟君主左右的人搞好关系/087
3近臣架空君主/088
延伸论据：扁鹊——最让职业经理人受憋屈的事是决策权/089
4人才单靠能力可以升职吗/090
延伸论据：皇甫嵩——人才是怎么下岗的/091
5若君主失去权力/092
延伸论据：三桓——怎么一步步瓜分鲁国/093
第十章说难：沟通技巧/094
1一切开始于揣摩心思/094
延伸论据：彭喜——把握上位者的欲望/095
2上位者要避免被人揣摩/095
延伸论据：东郭牙察言观色/096
3信任基础/097
延伸论据：智子疑邻——关系的远近/097
4不可评议式地指正上位者/098
延伸论据：荀攸——“愚不可及”才被喜欢/098
5有些情况不能劝说/099
延伸论据：关龙逄和张谴——明褒暗贬地劝人才高妙/099
6帮了君主要假装没帮到/101
延伸论据：淳于髡——以无知无意的方式劝说/102
7先跟君主搞好关系，才能劝说/103
延伸论据：惠盎——学会顺着说/105
8上位者的隐私最怕人说/106
延伸论据：隰斯弥——不能让君主知道你知道他的隐秘/108
第十一章和氏：什么时候选择给君主当枪使/109
第十二章奸劫弑臣：极限博弈/111
1组织中怎么出现第二权力中心的/111
2告密是一种需要慎用的术/112
3超越底线的博弈——谗言/113
第十三章三守：上下级之间的三种攻守/115
1上位者的三样宝/115
2下级挟持上级的三计/116
延伸论据：孟尝君——强势的下级/117
3下级“挟洋自重”/118
延伸论据：安禄山——下级怎么邀功/118
4事劫：用项目套牢上位者/118
延伸论据：田婴——给君主制造忙不过来的任务/119
5奖惩之权可以交给下属吗/120
延伸论据：张释之——赏罚权来自领导还是制度/120
第十四章备内：防备亲近的人/122
1不能轻信身边人/122
延伸论据：戴歇“疑邻”/123
2哪些人从君主的失势中获利/124
延伸论据：安禄山是怎么被下属取代的/125
3怎样监察下级/126
第十五章南面：管控力的技巧/128
1防人之术/128
延伸论据：袁盎、周瑜的副职有利有弊/129
2用制度和舆论监督来管理/131
第十六章饰邪：怎么对待伪装的善人/133
1仗恃别人不如用对人/133
延伸论据：虚言等于画鬼/134
2法的执行/135
延伸论据：吴起、楚庄王任法而无私/137
第十七章观行：不懂得借势就不能成事/139
延伸论据：商汤、周武王、齐桓公因势而成霸主/140
第十八章守道：善用惩罚/143
延伸论据：汉顺帝、晋文公善用赏罚/143
第十九章功名：不可只有能力却没势力/145
延伸论据：臧孙纥巧于用势而逢凶化吉/146
第二十章内储说上：博弈的七种术/148
1怎么做多个方面的参验/148
延伸论据：韦澳以小官牵制大官从而获得权柄/152
2信号策略：轻罪重罚和必罚/153
延伸论据：轻罪重罚可以作为博弈策略而成立/157
3怎么用对奖赏/162
4怎么听下属汇报工作/165
5如何运用监督的技巧/166
6混合策略提高博弈胜率/169
延伸论据：赵高的混合策略完败李斯/170
7信息操作策略/174
延伸论据：乾隆皇帝用信号策略检查臣子/176
第二十一章内储说下：六个失败的博弈策略/177
1权力不可以借人/177
2下级相结与拉拢外援/178
3怎么避免下级挖坑/181
4利益链推导谁是奸人/185
5猜疑链判断人的动机/187
6怎么误导博弈对手/189
第二十二章外储说左上：利人使人主动/193
第二十三章外储说左下：势和术的故事案例/196
1执术而御人/196
2执利以诱人/199
3推荐人的时候，到底要考虑公还是私/201
4正直要看环境和情况/203
第二十四章难势：君主的势要慎用/205
延伸论据：田氏和齐景公的势的博弈/206
第二十五章问辩：怎么管理空谈理论的人/208
延伸论据：把空谈的人拉出来遛遛/209
第二十六章八说：八种沽名钓誉的人/211
1聪明人的信用问题/211
延伸论据：多智的乐羊不如可信任的秦西巴/212
2不要指望他人的自觉/213
3君主不能只会仁义/214
4过于依赖亲近者/216
延伸论据：西门豹被迫讨好近臣的机理/217
第二十七章八经：博弈的八个原则/219
1因情：赏罚的制定要符合人性/219
延伸论据：周文王把善归于自己，把恶归于上级/220
2主道：君主开会的规则/221
延伸论据：汉武帝开会的技巧/222
3起乱：与六种人的博弈对策/223
延伸论据：公子宋先发制人的博弈/225
4立道：监察之术/226
延伸论据：裴宽败给权臣李林甫/227
5类柄：巧用检举揭发/230
延伸论据：江乙为什么能逃避惩罚/231
6参言：识破和检验他人/231
7听法：给下级的权力以多少为适度/233
8主威：什么权力不能给下属/234
第二十八章饬令：看行为，不看言辞/236
1说空话却蒙到了奖赏/236
延伸论据：武则天赏赐花言巧语的人/236
2少错重罚是好的博弈策略吗/237
第二十九章制分：告密的博弈/239
1告密者的制衡/239
延伸论据：武则天怎么利用告密/240
2任数不任人/241
后记：博弈不等于伤害/242
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最后修改：2026 年 01 月 26 日
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