《成为决策架构师》[美]唐·摩尔/[美]马克斯·巴泽曼『EPUB电子书下载』

成为决策架构师 内容简介

传统领导力往往强调“拍板”能力，但《成为决策架构师》提出了一种全新范式：真正高水平的领导者未必是关键时刻的决策者，而是能够塑造决策环境、搭建决策流程、提升群体判断质量的人。领导力正在从“个人判断的正确性”转向“组织判断能力的可持续性”。

两位行为决策领域权威作者——唐·摩尔与马克斯·巴泽曼，结合行为经济学、认知心理学的大量实证研究，揭示了人类决策中的偏差与盲点，并提供了8个行为科学框架，帮助管理者设计信息呈现、流程激励与制度安排，让好决策不再依赖天才与运气，而是成为组织可复制、可系统化的能力。书中涵盖如何告别直觉拍脑袋、挖掘被忽视的风险、平衡自信与过度自信共处、善用群体智慧、用实验代替争论、突破零和思维、将伦理融入系统，以及运用助推工具构建优质决策环境。

成为决策架构师 作者简介

唐·摩尔（Don A. Moore）

加州大学伯克利分校哈斯商学院副院长及管理学教授，同时担任“洛林·泰森·米切尔”领导力与沟通讲席教授。他长期专注于过度自信、判断偏差、谈判策略等领域的研究，他的研究理论被广泛应用于管理、谈判与风险决策等领域。

马克斯·巴泽曼（Max H. Bazerman）

哈佛商学院杰出教授，拥有“杰西·艾西多尔·斯特劳斯”工商管理讲席教授头衔。他是当代决策科学、谈判学和商业伦理领域的顶级学术权威。他的研究深度融合了心理学与经济学，致力于揭示人类在谈判和决策中为何会产生系统性的偏差，以及如何通过行为科学的方法来提高决策的理性与道德水平。

成为决策架构师 目录

推荐序1：AI时代领导力：不迷信个人英雄，相信制度的力量（李宁）
推荐序2：让决策从个人判断变成组织能力（袁凌梓）
引言：领导者的真正价值：驱动好决策自然涌现
选择智慧，选择威兹德姆
植物肉，简易的美德
“助推”政策，改善公共决策
卡佩尼克、威兹德姆、弗里德里克和桑斯坦所展现的是领导力吗
第1章：告别拍脑袋：让深思熟虑变成组织的习惯
直觉vs理性：别轻信第一感觉
将科学引入直觉与理性之争
常见的决策偏差
推动深思熟虑的决策流程
“好结果”未必值得奖励
情境力量大于性格特质
领导者如何从直觉走向理性
本书路线图：8个行为科学领导力框架
·第2章：成为首席调查员：训练团队看见别人忽视的风险
注意可疑的细节
当董事会沦为“皇帝新衣”的观众
领导者为何会忽视警示
成为具备洞察力的领导者
·第3章：自信有度：别让过度自信拖垮组织
在乐观激励与诚实预警之间取得平衡
用概率思维对抗自信幻觉
搭建可信度追踪系统
波音737Max，目标设定失误的教训
对预测下注，筛掉虚假的乐观
当自信失去校准，领导力就会失控
·第4章：听得进不同声音：从专家到下属，用好别人的判断力
为何领导者常低估他人建议
群体智慧，提升判断的准确性
引导他人给出更好的建议
预测市场，将众人智慧转化为组织洞察
·第5章：用实验代替争论：数据会告诉你什么更管用
实验重塑商业决策模式
领导者为何抗拒实验
构建有效实验的核心要素
科学方法也会遭遇伦理困境
·第6章：突破零和思维：创造让大家都能赢的选择
引导内部创造价值
通过降低解决纷争的成本来创造价值
合作与竞争之间的权衡
·第7章：做有底线的决策：在效率之外，把伦理装进系统
企业社会责任，新时代的商业底线
“无知之幕”与道德决策框架
领导者的道德高度决定组织的底线
·第8章：用好助推工具：构建促进优质决策的环境
助推的崛起：当决策不再只是个人的事
是否用助推，关键不在效果，而在成本
助推的真实效果与误解
助推的道德边界：不做操纵者
·结语：把领导力变成“看不见的手”
·附录1：决策偏差速查手册：避开这些思维陷阱
·附录2：决策书单：打造“完美的不完美”
·致谢
·参考文献
······