《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》周戌乾『EPUB电子书下载』

智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记 内容简介

作者十多年来以伟事达私董会CE0小组教练及管理顾问的角色深度接触过数十家国内中小企业的一把手，由此观察到企业一号位在企业经营发展过程中所展示的卓越行动，以及他们遭遇的挑战和痛点。本书是作者12年陪跑企业一号位的实战笔记，也是帮助企业家提升经营能力与领导力的读物。全书分为谋划篇、执行篇、改进篇三大板块，共九章内容，系统阐述企业一号位在经营中落实领导行动的关键要点。

第一篇，讲谋划。聚焦领导团队战略方向的确定，从寻找机会、制定战略到探求伙伴，帮助领导者明确企业发展的战略路径。

第二篇，讲执行。着眼于企业内部资源的整合运作，涵盖建设团队、夯实基础和掌控执行，讨论企业家如何推动执行，让战略高效落地。

第三篇，讲改进。关注企业家如何推动团队担责、化解难题，以及企业家如何自我迭代并辅导团队提升效能。

智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记 作者简介

周戌乾

伟事达(Vistage)私董会教练(2021年度伟事达全球年度教练奖获得者)、“泰普洛领导力”创始人、春秋书院理事长、阿拉善SEE生态协会会员。他发起成立了伟事达私董会中国CE010组(12年以上)、KE003组，长期陪伴企业家互相学习、共同成长。他在2002年创立的“泰普洛领导力”已成为国内知名的领导力学习平台。

他专业从事领导力发展及教练工作20余年，其中担任伟事达私董会教练12年以上，主。持过超200场企业家及高管圆桌讨论会。他观察到许多企业家和高管的卓越行动、领导智慧及其遭遇的挑战。

智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记 目录

第一篇上兵伐谋，定位布局
第1章风口之上：机遇与风险的把控003
一、从两个抓住风口的案例说起003
二、机中有危：防范三种风险010
第2章战略规划：从方法到智慧的结晶024
一、凡事预则立：前期准备024
二、关注细节：流程安排027
三、三人行必有我师：几个参考案例037
四、他山之石，可以攻玉：三本战略指导书039
第3章伙伴同行：互利生态助力之道050
一、人才为急：核心人才是关键051
二、双赢思维：好客户是业务成功的保证056
三、思考长效：优质供应商是好产品的基础060
第二篇礼法并施，执行有道
第4章培育团队：领导者的责任与智慧之举069
一、将将之道：谁是团队第一责任人070
二、识人者智：一号位的识人与人才选聘080
三、上下同欲：一把手难以授权的团队基础工作089
第5章运营基石：“软”“硬”兼施夯实根基101
一、兼相爱，交相利：硬件之外的软性基础102
二、善其事，利其器：哪些硬性条件会使硬件更有效122
第6章执行引擎：掌控协同企业的“五力”138
一、知己知彼：从销售看是否真正了解客户需求140
二、彼务多，我务精：从三方面推动市场营销落地145
三、多算胜：一把手管理财务的要点155
四、处其实，不居其华：从五个方面抓运营160
五、论材量能：人力资源难点应对169
第三篇修齐治行，迭代不懈
第7章责任担当：从担责团队到担责文化的塑造181
一、纳言之政：让核心高管也参与到工作议程中182
二、将在军：互信与落实授权很难吗187
三、赏罚孰明：担责文化如何产生191
四、设利以致之：对担责进行奖励194
第8章化解难题：处理问题的方法、流程之要诀200
一、未雨绸缪：讨论疑难问题的准备情况201
二、直击枢机：点出疑难问题的要害205
三、锲而不舍：解决问题要在执行中跟进211
第9章自我迭代：领导者的成长与引领之路216
一、苟日新，日日新，又日新：企业家的领导力迭代217
二、以人为镜：处理自己的领导力“短板”221
三、以友辅仁：做团队的“教练”224
致谢235
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