AI时代创新法则：AI RaaS模式重新定义企业 内容简介
AI时代，无论是大国间博弈，产业间兴衰更迭，还是企业间“成王败寇”，以及个人阶层变迁，都将被彻底重构或再造，其影响之深远将远超我们的想象。你可以选择无视它，但你的竞争对手不会，AI商业革命，无人可以置身事外。本书将是每一位企业家、创业者、管理者以及一二级市场投资者不可或缺的时代必读书。
本书创建了AI时代冲破内卷实现利润10倍级跃迁的AI RaaS模式(Result as a Service，结果即服务，极致化结果导向）。每一家产业公司、AI应用公司只有在垂直场景中提供端到端、软硬一体的数字世界和物理世界融合的解决方案，敢于按交付结果收费和盈利，才能在AI时代生存和发展。
AI RaaS最大的价值是带来了一种新的商业文明和商业价值观。过去很多企业都在大谈特谈“以客户为中心”，或者是“让客户成功”，但在实践中却往往难以落地、流于口头形式、执行中普遍走样，因为买卖双方的底层利益是冲突的，或者是不一致的。
在AI强大能力的赋能之下，买卖双方在当下和未来利益上高效实现了“相向而行”。这就倒逼企业将“为客户成功”的经营理念彻底落实在每一个人和每一天的经营行为之中。如果你真心想贯彻“以客户为中心”，或者是“让客户成功”，那么，你必须深入研究和实践AI RaaS模型和理念。
AI时代创新法则：AI RaaS模式重新定义企业 作者简介
彭志强
盛景网联董事长、盛景嘉成创投创始合伙人、盛景研究院院长
中关村亚洲杰出企业家成长促进会荣誉会长
中国经济50人论坛企业家理事会理事
彭志强先生管理股权投资基金规模超过130亿，投资了康龙化成、国联股份、德方纳米、完美世界、分众传媒、沃尔德等众多明星项目，也是众多顶尖基金背后的投资人。
彭志强先生著有《极简增长》、《商业模式的力量》、《变与不变》、《生死转型：金融巨变下的生存发展之道》、《低成本创新》等畅销书。
刘燕
盛景网联联合创始人、CEO，盛景研究院执行院长
曾任职国内知名上市公司清华紫光IT群组首席运营官，从零开始把公司带到50亿销售规模，著有管理畅销书《卓越执行：中国企业如何提升执行力》。
刘燕女士近20年深度聚焦科创赋能，在第二曲线创新、商业模式创新、极简增长等战略咨询领域具有丰富的实战经验和理论研究，负责盛景AI RaaS联合创业孵化方向，在“前沿科技、未来产业”等科创生态中具有影响力。
AI时代创新法则：AI RaaS模式重新定义企业 目录
第一章极致化结果导向的AI创新
第一节AIRaaS模式开启10倍级利润池放大
选对利润池，才能真正钓到鱼/008
AIRaaS模式，不仅赚钱也值钱/012
第二节AIRaaS模式的四层进化阶梯
Level1：“智能计件”，重在效率/017
Level2：“智能集成商”，软硬一体/018
Level3：“AI增长合伙人”，共享收益/019
Level4：“AI甲方”或“AI业主”，掌控价值链/020
第二章
AI时代的低成本创新
第一节AI时代低成本创新的底层逻辑
第一性原理，低成本创新的终极指南/032
人工智能，低成本创新的终极技术/034
开源与技术平权，低成本创新的核动力/037
供应链垂直整合，低成本创新的强大支撑/040
第二节AI时代的低成本创新浪潮
中国创新药的“DeepSeek时刻”/046
人人都能100岁？AI医疗健康将迎来“奇点时刻”/048
第三章
AI时代的极简增长战略
第一节灵魂追问之一：核心客户到底是谁？
聚焦“针尖”市场，一根针戳破天/057
研究客户的客户的客户，深挖“客户价值链”/059
“用户主权时代”来临/061
第二节灵魂追问之二：核心客户的核心需求到底是什么？
找到“头发着火”时的需求：“刚高海”/064
AIRaaS的天然属性：小切口、大市场/069
第三节灵魂追问之三：满足核心客户核心需求的核心产品是什么？
聚焦核心大单品，找到企业的“主打歌”/072
告别“好一点”，做“10倍好”的核心产品/075
第四节灵魂追问之四：核心产品的核心销售系统是什么？
销售系统最大的问题是“错配”/079
深度销售，销售系统的“有效性”/081
提高复购率和NPS，销售系统的北极星指标/082
第四章
AI时代的商业模式创新
第一节精准客户定位，“杀手级”隐性核心需求
EvenUp：聚焦人身伤害赔偿的法律AI独角兽/093
Chime：为美国穷人提供金融服务的新型数字银行/095
第二节系统性价值链
KoBoldMetals：百亿美元“AI矿主”的跨越/100
台积电：AI时代的极致制造/103
第三节收入倍增盈利倍增
“开门性业务+高利润业务”组合：AI时代的盈利法门/108
从“一生一次”到真正与客户“一生一世”/110
第四节革命性降低成本
HuggingFace：众包革命重构成本/114
SHEIN：AI驱动下的C2M反向供应链，杀死库存“癌症”/116
第五节突破瓶颈，自我可复制
突破人才瓶颈：Synthesia从依赖“能人”到复制“AI系统”/119
CIC产业孵化：小米生态链批量制造1000位“CEO”/121
第六节控制力与定价权
硬核科技持续创新，掌握“根技术”/124
建立文化图腾，占领用户心智/126
足够高的转换难度与成本/127
稀缺的上游资源或供应链/127
强大的下游客户或终端网络/128
第五章
AI时代的第二曲线创新
第一节第二曲线创新的魔力
柯达垮了，富士胶片为何还活得很好？/137
手握王牌却打烂，百年飞利浦错失半导体三巨头/142
第二节隐性资产最大化：钻石就在你家后院
围绕企业价值链挖掘隐性资产/148
特斯拉对隐性资产“无所不用其极”/152
第三节隐性负债最小化：消除创新路上的障碍
隐性负债的四种常见类型/156
隐性负债最小化的三大法则/159
第四节推翻隐性假设：你的假设可能是错的
识别并推翻隐性假设的五步法/166
沿着旧地图找不到新大陆/174
第五节产业孵化，第二曲线创新的最佳方式
AI时代，敏捷型组织是生存法则/175
产业孵化，第二曲线创新最佳载体/最优解/178
产业孵化必须是“孵化器”逻辑，必须算总账/180
产业孵化“挣三道钱”，小投入、大收益/181
第六节CIC产业孵化四大模型
母子公司控股型孵化：业务增长和市值增长主力模式/185
兄弟公司平行孵化：分布式孵化/190
参股型孵化：最具可行性和低成本/193
CIC和CVC系统性组合模型：生态链式系统性孵化与投资/196
第七节并购助力第二曲线创新
中际旭创、韦尔股份的“腾笼换鸟式”并购/203
汇川技术、爱尔眼科的“孵化式/渐进式”并购/204
第六章
全球化创新新起点：AI出海的战略与征途
第一节硅谷，全球AI创新风向标
YC批量制造独角兽的创新启示/217
硅谷顶尖人才的溢出与循环/222
健全的创新资本链，以“洪荒之力”应对退出挑战/228
大企业的创新生态战略，怎样不内卷？/240
第二节中国AI企业出海战略：决胜全球化
拥抱极致本地化与极致化结果导向/249
“一带一路”是中国AI应用出海主战场/253
日本，中国AI企业出海发达国家的首选/257
后记
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