内容简介
管理领域伟大的离经叛道者亨利・明茨伯格推出重磅力作，揭秘 AI 时代组织的生存法则与升维法则。
在复杂多变的世界里，组织如同呼吸般，渗透进人类生活的每一刻。我们在医院出生，在学校接受教育，在企业中取得成就，最终在殡仪馆告别。然而，这些看似平常的“奇特生物”究竟如何运作？全球知名管理思想家明茨伯格，凭借半个世纪的观察、研究与咨询经验，对经典著作《卓有成效的组织》进行了精彩更新与修订，为读者揭开组织运作的底层逻辑与核心力量，绘制出一幅能穿透组织本质的清晰地图。
明茨伯格以其一贯精准如手术刀的洞察力，剖析组织内部，展现出观察与管理组织的多元视角，涵盖组织的一系列重要命题：7种组织类型、7大主导组织的力量、6种组织内部协调机制、5种组织角色…… 为管理者提供一整套“组织诊断工具”，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性设计出适合自身环境的组织结构。
面对AI时代的范式转型、新商业模式及组织形态的不断涌现，明茨伯格并未停留在经典理论的复述上，而是振聋发聩地指出：“组织管理没有最佳方式”“在组织的世界里，没有什么是神圣不可侵犯的！”“我们需要更多的苍蝇以及更少的蜜蜂来设计组织结构。”书中揭示了组织在不同生命周期中的挑战与转型路径，指明了组织未来的进化方向。
作者简介
亨利·明茨伯格
当今世界最杰出的管理思想家之一。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的经理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。美国战略管理协会创始人，国际实践管理教育联盟创始人，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。
自1968年获得麻省理工学院管理学博士学位以来，长期在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基–梅隆大学的访问教授。1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度蕞佳文章奖”，1995年荣获美国管理学会乔治·泰瑞年度最佳管理图书奖，1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大最高荣誉——加拿大国家勋章，2000年被美国管理学会授予杰出学者奖，2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。
目录
前言组织是一种“奇特生物”第1章我们的组织世界
到底什么是组织
一种最糟糕的组织方式
最大的，最小的，最奇特的，最常见的组织
难以描述的组织
从5到7，甚至更大的数字
第一部分重新审视组织
第2章主要角色和组成部分
摆脱框架思维
主要角色
早期版本的组织框架图
链条、枢纽、网络和群集
第3章组织的艺术、手艺与科学
决策制定是艺术、手艺，还是科学
战略形成是手艺与艺术的结合，再加上一点科学
管理工作是手艺，也是艺术，但几乎不是科学
第二部分组织设计的基本模块
第4章协调机制
相互调节：直接沟通
直接监督：发布指令
工作流程标准化：建立规则
工作输出标准化：控制绩效
员工技能标准化：事先培训
工作规范标准化:共同的信念
协调机制的循环
第5章组织设计的参数
职位设计:范围
职位设计:规范化
职位设计:培训和教化
上层结构设计:单位分组
上层结构设计:单位规模
上层结构设计:分权化
充实上层结构:规划和控制系统
完善上层结构:横向联系
第6章组织设计的要素
年限和规模
技术体系
外部环境
权力
第三部分组织的4种基本类型
第7章个人事业型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端
第8章程序化机器型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端
第9章专家聚合型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端
第10章项目先锋型组织
基本结构
环境和种类
项目先锋型结构的问题
第11章4种组织类型的综合性比较
4种历史悠久的组织类型
组织类型综述
战略形成
不同组织中的管理活动
真实的组织类型
第四部分组织的7种核心力量
第12章每种组织类型各自的主导力量
个人事业型组织中的整合
程序化机器型组织中的效率
专家聚合型组织中的精通
项目先锋型组织中的协作
第13章3种适用于所有组织类型的力量
分离既有结构
文化注入
冲突入侵
文化与冲突
第五部分另外3种组织类型
第14章事业部制组织
扩张与收购
向事业部制结构转变的4个阶段
基本结构
事业部制组织转变为程序化机器型组织
联合企业的缺点
非商业领域的事业部制组织
第15章社群型组织
基本结构
社群型组织的3种类型
优势和弊端
第16章政治角斗场
组织中的冲突
政治角斗场的优势
第六部分平衡各类型组织的力量
第17章锚定组织形式
卓越的危险
来自污染的危险和来自牵制的助益
第18章致敬混合型组织
共存型混合，浑然一体
组合型混合，各成一派
合作、竞争和分裂
第19章跨越组织的生命周期
组织结构的生命周期模型
诞生期，采用个人事业型结构
青春期，部分维持个人事业结构
成熟期，逐渐适应形成自然结构
中年期，即兴的转型
衰老期，为生存而革新
死亡期，自然死亡或政治性死亡
第七部分7种组织类型之外的形态
第20章组织结构的拓展
以多样化与垂直整合为边界
构建网络
签约外包
合伙创业
搭建平台
为共同目标而结盟
建立圆桌会议
组织形式的外部拓展
第21章开放的组织设计
量身定制的组织设计
4种设计方法
设计道路
自发形成的结构
设计的难题
设计实践
被解放的组织
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