内容简介
《看板方法 2.0》是大卫·安德森的经典著作，深入探讨了看板方法在知识型工作中的应用与实践。本书通过丰富的案例和深入浅出的讲解，揭示了看板方法如何帮助企业实现高效、可持续的工作流程，提升客户满意度和组织敏捷性。书中不仅介绍了看板方法的核心理念，还结合实际案例展示了其在不同行业和组织中的成功应用，为读者提供了宝贵的实践指导。
本书的亮点在于对看板方法的深度剖析和实践指导。作者结合自身多年的经验，详细阐述了看板方法的核心价值观、通用实践以及背后的哲学思想。书中通过微软、Corbis、Posit Science 等知名企业的案例，展示了看板方法在解决实际问题中的强大能力，以及如何通过持续改进实现组织的长期发展。
全书共分为两部分，共 17 章。第一部分聚焦于看板方法在技术研发中的应用，通过多个案例展示了看板方法如何优化工作流程、提升效率;第二部分则探讨了看板方法的持续进化，包括服务交付经理的角色、看板方法的哲学基础、成熟度模型等内容。书中还附有初始看板方法价值观和戴明管理 14 条的解读，为读者提供了全面的参考资料。
作者简介
大卫·安德森
看板方法创始人，看板成熟度模型、F4P框架和企业服务规划的共同创建者。将精益方法，尤其是看板方法引入软件行业的先驱，被誉为软件看板之父。2011年创立看板大学（KanbanUniversity），该机构拥有400多位认证培训师，提供从基础看板系统设计到企业级看板教练的全路径课程。
精益看板公司（LeanKanbanInc.）首席执行官。该公司提供培训、咨询、活动和出版业务，致力于让全球管理者接触到最新思想。作为企业管理专家，大卫 · 安德森拥有超过40年高科技行业管理经验，曾任职于IBM、Sprint、摩托罗拉和微软等科技巨头。2008年创立大卫·安德森管理学院，以“体育教练哲学”为核心，开发实战导向的管理课程，帮助全球管理者掌握21世纪企业所需的决策框架。
企业管理思想创新者。著有《看板方法》（Kanban）《敏捷管理实战》（Lessons in Agile Management）
《软件工程的敏捷管理》（Agile Management for Software Engineering)
目录
推荐序一系统性与渐进性兼具的管理理念廖为民
招商银行总行信息技术部工程效能团队负责人
招商银行看板推广负责人
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吴穹
Agilean首席咨询顾问
AKT&KCP认证看板讲师与看板教练
推荐序三最简单的方法，最大的收益
唐·莱纳特森（DonReinertsen）
畅销书《产品开发流的原则》作者
推荐序四看板方法的全新呈现
切特·理查兹（ChetRichards）
畅销书《必胜》作者
中文版序中国企业的规模化应用己走在世界前列
第一部分当看板方法用于技术研发
第1章我们为什么要采用可视化看板系统003
第2章微软，利用看板方法从最差做到最好015
第3章停止估算，不做计划033
第4章Corbis，利用看板方法实现持续改进057
第5章运营检视，看板方法的基石075
第6章PositScience，始于Scrum框架093
第7章原型看板107
第8章定性风险分析方法，企业成功采用看板的关键119
第9章流动系统，看板系统设计与看板方法实施131
第二部分看板方法的持续进化
第10章服务交付经理，看板方法的关键角色149
第11章无法之法，看板方法背后的哲学165
第12章看板方法的认知升级173
第13章看板成熟度模型195
第14章提高组织成熟度的领导力路线图213
第15章流动系统对企业级业务敏捷的重要性225
第16章看板方法的规模化落地235
第17章看板方法中的领导力与赋能251
附录一初始的看板方法价值观267
附录二戴明的管理14条：21世纪的解构与解读277
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