《能人谋势》冯唐『EPUB电子书下载』

　　“冯唐讲资治通鉴系列”扛鼎之作。战略管理专家冯唐写给迷茫时代下每个人的战略心法！
　　冯唐研读40年的经世哲学巅峰《资治通鉴》，与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合，提炼出一套人人读得懂、学得会、用得上的“成事实操指南”。
　　在史论与实践的基础上，打深一层，讲透1300多年的人性智慧，拆解“大势”的底层逻辑，剖析普通人如何通过洞察趋势、借势发力，主动谋划，在复杂环境中实现跨越式人生进阶。
　　《能人谋势》用《资治通鉴·汉纪》中精准决策的案例，以及冯唐成事学经典实战经验，论古今成事之道，帮助大家识别无用之仗、不打无准备之仗，从被动适应转向主动掌握命运。顺势而为、借势而起、谋势而动。
　　写给所有想要跳出圈层思维、提升精准决策能力、找到个人增长新曲线的人。在不确定的时代，不拼蛮力，只谋大势！

　　冯唐
　　诗人、作家、战略管理专家
　　1971年生于北京
　　1998年，获协和医科大学临床医学博士学位
　　2000年，获美国埃默里大学MBA学位
　　2000—2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人
　　2009—2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO
　　2015—2021年，中信资本高级董事总经理
　　现为成事不二堂创始人、董事长
　　已出版作品
　　长篇小说
　　《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京，北京》《女神一号》
　　短篇小说集
　　《安阳》《搜神记》
　　散文集
　　《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《春风十里不如你》
　　成事系列随笔
　　《无所畏》《有本事》《了不起》
　　诗集
　　《冯唐诗百首》《不三》
　　管理作品
　　《冯唐成事心法》《成事》《金线》

封面
版权信息
作者简介
序言　读透《资治通鉴》，过好在地球上的一生
汉纪三　公元前202年—公元前200年
垓下之围：赢了好胜心，失了成事之道
刘项之争：学习历史和管理，是有捷径的
胜利之后：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”
杀舅留甥：企业文化为什么这么重要？
定都长安：想长治久安，地利很重要
愿弃人间事：急流中全身而退是一种本事
陈地受擒：大功臣更要谨言慎行
论功行赏：利益分配，只能一把手做
张良善谏：与领导沟通要注重时机和方式
冒顿之兴：狠人的逆袭之路
叔孙通制礼：管理制度是一把手工程
白登之围：培养人是一把手最重要的事之一
汉纪四　公元前199年—公元前188年
和亲匈奴：一把手要防范初创期团队的风险
陈豨之反：大胆起用新人，他们会给你惊喜
吕后决断：企业文化在关键时刻会起到决定性作用
赵佗归顺：不是所有阶段都要“激进”
黥布谋反：管理的最终目标都是长治久安
刘邦之死：不存在完美方案，但存在最佳方案
吕后专权：越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”
萧规曹随：在管理上，不要为了创新而创新
冒顿戏吕后：示弱有时是比打更好的手段
改过不吝：标榜自己从不犯错是件很荒谬的事
汉纪五　公元前187年—公元前178年
大封诸吕：成事第一，脸面第二
吕后之死：更换CEO是一件很有风险的事
诸吕之乱：从长期看，赢得人心很重要
命悬二人：向上管理，也要管理领导身边的人
朕不受献：管理好自己是CEO的一门必修课
各司其职：少做点事有可能是更好的管理方式
以德服人：公司之间要避免恶性竞争
文帝纳谏： CEO要创造听到不同意见的企业环境
圣主不乘危： CEO要做好个人风险管理
积贮大命：现金流管理是一个公司的命脉
汉纪六　公元前177年—公元前170年
不拜啬夫：成事比口才更重要
有法必依：想成事就要按规定执行
周勃入狱：在管理上，一把手也不能为所欲为
贾谊痛哭：长治久安对个人和公司同样重要
汉纪七　公元前169年—公元前155年
以夷制夷：最省钱的成事方式是用好别人的优势
徙民实边：管理要顺着人性
冯唐谏文帝：想要出业绩，就要学会放权、给钱
新垣平事件：不折腾、不追究是CEO应该具备的素质
细柳阅兵：作为一把手，要善于找到平衡点
天子德化：真正的领导者，总能在关键时刻做出正确决策