《第三个千年思维》[美]索尔·珀尔马特/[美]约翰·坎贝尔/[美]罗伯特·麦考『EPUB电子书下载』

第三个千年思维 内容简介

这本书源于加州大学伯克利分校一门已开设10年、备受欢迎的思维课，是一本介绍如何利用科学思维清晰思考、正确决策和解决问题的入门指南。

这本书回答的核心问题是：在信息过载的时代，我们如何才能在信息的汪洋大海中找到正确的方向？怎样才能避开困惑、远离心理陷阱，从纷繁驳杂的无稽之谈中筛选出合理有效的信息？我们如何与那些对信息的理解方式或价值观与我们相左的人合作，从而做出决策和解决问题？

一位物理学家、一位哲学家和一位心理学家分别结合各自所在学科的视角和案例，基于人类的思维习惯和科学研究中的思维陷阱，为读者总结了一套实用的思维工具与框架，帮助个人和组织更好地思考、判断和决策。

在这本书中，读者们将看到：

·科学思维工具如何构建对无序世界的认知；

·概率思维如何提升决策的正确率；

·个人思维“误入歧途”的无数种方式；

·如何利用群体思维的力量。

这本书通过通俗易懂的语言、启发性的思考练习，以及取材自历史、日常生活和科学家内幕故事的生动叙述，为读者提供了一个清晰思考的指南，让我们能更理性地思考重大事项并有效决策。

第三个千年思维 作者简介

索尔· 珀尔马特

因发现宇宙加速膨胀而与另外两位天体物理学家共同获得了2011年诺贝尔物理学奖。他现任加州大学伯克利分校物理学教授，也是劳伦斯伯克利国家实验室的资深科学家。

约翰· 坎贝尔

加州大学伯克利分校的哲学教授。他曾获得古根海姆纪念基金会和美国国家人文基金会提供的研究资助，并曾担任欧洲哲学与心理学会主席。

罗伯特· 麦考恩

一名社会心理学家，也是斯坦福大学法学教授、弗里曼· 斯伯格里国际问题研究所的高级研究员。2019 年，美国心理科学学会授予其詹姆斯· 麦基恩· 卡特尔奖，以表彰他在心理学领域做出的终身贡献。

第三个千年思维 目录

导言
第一部分理解现实
第1章决策判断
决策是否高效取决于三个要素：来自靠谱专家的准确信息、对价值观因素的谨慎考虑，以及将决策权交到利益相关者手中的机制。
第2章科学仪器与现实探索
人们发明了科学工具和科学实验，其目的就是对现实进行“三角测量”，以帮助我们有效地应对互动性欠佳的困难。
第3章利用因果之力实现目标
在复杂难辨的情况下，我们对因果关系的理解几乎总是有缺陷的。
第二部分理解不确定性
第4章向概率思维彻底转变
培养校准自己给出的置信水平的技能，以及了解专家校准其置信水平的技能（或发现专家缺乏相关技能）是概率思维的核心内容。
第5章过度自信和过度谦逊
专家是否在其论断中提供了置信度声明，是区分真专家和伪专家的重要信息来源。
第6章从噪声中提取信号
人类的大脑会在随机的噪音中识别特定的规律，并赋予其意义。
第7章看到不存在的规律
人类的大脑特别容易将看到的噪声波动想当然地处理成信号。
第8章两误相较，如何取其轻？
决策阈值是一种基于价值判断的表达，即在特定情况下，我们更希望避免哪种错误。
第9章统计不确定性和系统不确定性
要获得精确可靠的测量结果（即确保信号清晰，避免噪声干扰），你需要针对性地采取不同的应对策略。
第三部分激进的“敢做能为”科学观
第10章科学乐观主义
人们总是会倾向于过早放弃目标，所以才需科学乐观主义来让我们保持机敏。
第11章理解顺序和费米估算法
每当你听到一个被传得沸沸扬扬的数据，或有人声称某因素比所有其他因素都更重要时，你就会想起这些工具。
第四部分如何查漏补缺、填补知识空白
第12章为何“吃一堑”后很难“长一智”？
“人类善于从经验中汲取知识”这一刻板印象早已根深蒂固。
第13章科学也犯错？
科学的错误可能是诚实之人的无心之举，也可能是有心之人的刻意误导和故意欺诈。
第14章证真偏差和盲法分析
人类天生擅长事后找理由，喜欢专注于恰好支持自身假设的分析，即便其他分析并不支持这些假设。
第五部分群策群力思维的力量
第15章群体的智慧与疯狂
如果一个群体在决策过程中没有清晰的原则或方法论的引导，那么最终的决策结果将由价值观和情感决定。
第16章难解难分的事实与价值观
即使存在激烈的争论，人们也能接受反思性决策方法，使得我们的推理变得冷静且清晰，进而促使各方参与决策的审查和讨论。
第17章多方审议面临的挑战
构建有效的算法系统以规避损害高效网络对话的不利因素，如信息茧房、身份归属标识的刻意强化，以及愤怒和仇恨评论的传播等。
第18章为新的千年重塑信心
我们亟需借助第三个千年思维工具来构建一个富有成效的信任关系网，进而创造一个由值得信赖的个人、专家、机构及网站组成的可靠信息源网络。
致谢
注释
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