赢战新周期：国企五年规划与增长破局 内容简介
《赢战新周期国企五年规划与增长破局》作者针对国企在“十五五”规划中的急迫需求痛点，结合多年实战经验，提供了一套包含战略规划和落地实施模型、人才管理升级和绩效体系升级的体系化解决方案，包括模型工具、方法和完整实战案例，意在助力国企迎战新周期，实现增长破局。《赢战新周期国企五年规划与增长破局》先是给出六个未来发展趋势和五年国企改革的五个重点，意在给国企提供一个外部视角，给出做外部洞察的一个信息参考；再给出具体的工具和方法，以及具体五年规划的编定指引；最后附上国企在做五年规划时的具体操作程序和参考案例剖析。
赢战新周期：国企五年规划与增长破局 作者简介
李祖滨，江苏德锐管理科技有限公司董事长，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士，上海交通大学高级金融学院全球商业领袖学者，中欧国际工商学院EMBA，南京大学MBA，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师，连续13年为南京大学MBA讲授人力资源领先战略课程，早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强担任执行总裁。
从事管理咨询近20年间，为500多家企业提供薪酬、绩效、股权激励、人才选择、人才培养、组织变革、企业文化的管理咨询服务。
译著：《人力资源转型》《飞轮效应》。
著有：《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《人才盘点》《人效冠军》《数商》《找对首席人才官》《人才画像》《3倍速培养》等。
王波，江苏德锐管理科技有限公司合伙人、项目总监，东南大学硕士，高级人力资源管理师，擅长战略管理、组织管理、人才体系建设等，曾在多家上市公司担任人力资源负责人，累计参与或主导管理咨询项目近100个。
周阳，江苏德锐管理科技有限公司项目经理，天津大学硕士，擅长战略规划、薪酬绩效等，曾参与服务过建发集团、特发集团、苏美达集团等500强企业战略规划制定和落地，并深度参与甜啦啦、谦寻控股等多个行业细分头部企业的人力资源体系变革。
田立，江苏德锐管理科技有限公司项目经理，累计服务涉及地方国资委、央国企、事业单位的数十家客户。擅长战略规划（五年规划）、战略解码与绩效管理、薪酬体系、股权激励、核心班子建设、人才盘点等模块。
从事管理咨询近20年间，为500多家企业提供薪酬、绩效、股权激励、人才选择、人才培养、组织变革、企业文化的管理咨询服务。
译著：《人力资源转型》《飞轮效应》。
著有：《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《人才盘点》《人效冠军》《数商》《找对首席人才官》《人才画像》《3倍速培养》等。
王波，江苏德锐管理科技有限公司合伙人、项目总监，东南大学硕士，高级人力资源管理师，擅长战略管理、组织管理、人才体系建设等，曾在多家上市公司担任人力资源负责人，累计参与或主导管理咨询项目近100个。
周阳，江苏德锐管理科技有限公司项目经理，天津大学硕士，擅长战略规划、薪酬绩效等，曾参与服务过建发集团、特发集团、苏美达集团等500强企业战略规划制定和落地，并深度参与甜啦啦、谦寻控股等多个行业细分头部企业的人力资源体系变革。
田立，江苏德锐管理科技有限公司项目经理，累计服务涉及地方国资委、央国企、事业单位的数十家客户。擅长战略规划（五年规划）、战略解码与绩效管理、薪酬体系、股权激励、核心班子建设、人才盘点等模块。
赢战新周期：国企五年规划与增长破局 目录
第一章 新阶段：五年规划牵引企业发展 1
五年规划让国企真正成为战略引领的企业 1
国企五年规划的五大症结 3
第二章 新趋势：“十五五”规划新洞察 6
趋势一：全球治理体系重塑 6
趋势二：技术大爆炸时代 11
趋势三：产业大整合时代 15
趋势四：人口结构转型拐点 19
趋势五：区域经济圈层化 22
趋势六：精神文化新追求 25
第三章 新要求：“十五五”规划国企发展重点 28
要求一：构筑新质生产力 28
要求二：建设世界一流企业 31
要求三：优化产权结构 34
要求四：突出主责主业 38
要求五：强力推进市场化人才机制 40
第四章 新体系：“十五五”规划SIM模型 47
SIM模型 47
战略领导力 49
战略制定 50
人才领先 50
战略保障 50
战略执行 51
全面风险管理 51
第五章 新基石：战略领导力牵引高质量战略 52
“先公后私”是战略领导力的道德基石 53
“雄心壮志”是超越资源局限的战略领导力 54
“战略思维”比战略本身更重要 56
“资源整合”是构建组织核心竞争力的关键 59
“持之以恒”，保持战略定力和韧性 62
第六章 新航向：战略制定引领组织发展 64
外部洞察顺应形势 64
内部分析聚焦优势 70
使命愿景构建蓝图 72
战略定位找准方向 75
发展目标牵引增长 79
第七章 新动能：人才领先驱动规划落地 81
没有优秀的人才，再伟大的愿景都是空想 81
卸下身份包袱，打造市场选才氛围 81
建立市场化的职业经理人选聘机制 82
以价值为导向差异化激励人才 84
第八章 新机制：战略保障多维支撑体系 88
健全公司治理机制 89
构建价值型总部 90
匹配业务的全面预算 93
ESG保障持续发展 94
第九章 新效能：战略执行与绩效升级 97
国企绩效管理的三重矛盾 97
建立高质量发展的绩效管理体系 98
打造提质增效的运营管理体系 101
市值管理提高企业经营含金量 104
战略复盘，中期评估与修编 106
第十章 新防御：全面风险管理筑牢基石 109
全面风险管理：国企护航国家战略的必然选择 109
全面风险管理四步法 113
完善全面风险管理机制 119
第十一章 新方法：“十五五”规划编制指引 125
五年规划编制程序与时间规划 125
支撑五年规划编制的会议体系 127
五年规划报告的主体架构 129
第十二章 新实践：战略规划典型案例解析 131
实践一：华润集团战略业务组合 131
实践二：奇瑞汽车的国际化布局 135
实践三：苏美达集团实业化转型 137
实践四：江苏交控高质量发展 140
实践五：启元生物以人才梯队建设引领高质量发展 143
五年规划让国企真正成为战略引领的企业 1
国企五年规划的五大症结 3
第二章 新趋势：“十五五”规划新洞察 6
趋势一：全球治理体系重塑 6
趋势二：技术大爆炸时代 11
趋势三：产业大整合时代 15
趋势四：人口结构转型拐点 19
趋势五：区域经济圈层化 22
趋势六：精神文化新追求 25
第三章 新要求：“十五五”规划国企发展重点 28
要求一：构筑新质生产力 28
要求二：建设世界一流企业 31
要求三：优化产权结构 34
要求四：突出主责主业 38
要求五：强力推进市场化人才机制 40
第四章 新体系：“十五五”规划SIM模型 47
SIM模型 47
战略领导力 49
战略制定 50
人才领先 50
战略保障 50
战略执行 51
全面风险管理 51
第五章 新基石：战略领导力牵引高质量战略 52
“先公后私”是战略领导力的道德基石 53
“雄心壮志”是超越资源局限的战略领导力 54
“战略思维”比战略本身更重要 56
“资源整合”是构建组织核心竞争力的关键 59
“持之以恒”，保持战略定力和韧性 62
第六章 新航向：战略制定引领组织发展 64
外部洞察顺应形势 64
内部分析聚焦优势 70
使命愿景构建蓝图 72
战略定位找准方向 75
发展目标牵引增长 79
第七章 新动能：人才领先驱动规划落地 81
没有优秀的人才，再伟大的愿景都是空想 81
卸下身份包袱，打造市场选才氛围 81
建立市场化的职业经理人选聘机制 82
以价值为导向差异化激励人才 84
第八章 新机制：战略保障多维支撑体系 88
健全公司治理机制 89
构建价值型总部 90
匹配业务的全面预算 93
ESG保障持续发展 94
第九章 新效能：战略执行与绩效升级 97
国企绩效管理的三重矛盾 97
建立高质量发展的绩效管理体系 98
打造提质增效的运营管理体系 101
市值管理提高企业经营含金量 104
战略复盘，中期评估与修编 106
第十章 新防御：全面风险管理筑牢基石 109
全面风险管理：国企护航国家战略的必然选择 109
全面风险管理四步法 113
完善全面风险管理机制 119
第十一章 新方法：“十五五”规划编制指引 125
五年规划编制程序与时间规划 125
支撑五年规划编制的会议体系 127
五年规划报告的主体架构 129
第十二章 新实践：战略规划典型案例解析 131
实践一：华润集团战略业务组合 131
实践二：奇瑞汽车的国际化布局 135
实践三：苏美达集团实业化转型 137
实践四：江苏交控高质量发展 140
实践五：启元生物以人才梯队建设引领高质量发展 143
最后修改：2026 年 08 月 27 日
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