管理的真相 内容简介
《管理的真相》是斯坦福大学教授杰弗瑞·菲佛与罗伯特·萨顿的经典之作，旨在揭示管理领域中那些广为流传却未经检验的“半真半假”的观点，并倡导以循证为基础的管理方式。本书通过大量案例与严谨研究，批判了企业界常见的盲目模仿、依赖直觉与未经检验的惯例等错误决策方式，帮助管理者摆脱“管理民科”的陷阱，回归用事实与逻辑驱动的决策思维。
本书的一大特色在于其深刻的批判性与实用性。作者不仅梳理了管理理念市场中的6大常见误区，还逐一剖析其背后的逻辑缺陷与证据缺失。书中融入了对心理学、经济学及组织行为学的跨学科洞察，强调“智慧”而非单纯的“智力”才是组织持续成功的关键。
全书结构清晰，共分为三大部分：第一部分系统阐述循证管理的核心理念与实施障碍;第二部分深入剖析6大管理误区，提供走出误区的具体原则;第三部分则总结实践循证管理的九大原则，指导企业如何利用最佳证据提升竞争力。全书既有理论深度，又具实操指导价值。
管理的真相 作者简介
杰弗瑞·菲佛
斯坦福大学组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊大学、加州大学伯克利分校教学。
《财富》网站专栏作家，曾任Audible Magic和索诺声（SonoSite）公司董事、《商业2.0》和《中欧商业评论》 （中国）杂志专栏作家。
曾在全球28个国家开办高管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。主要著作《权力》《权力进化论》 《管理的真相》 《人力资源方程式》 《远见2》 《管理权力》 《工作最怕光说不练》等。
罗伯特·萨顿
斯坦福大学管理科学与工程教授，工作、技术与组织中心联合创始人，斯坦福哈索·普拉特纳设计学院联合创始人。举办过多次高管研讨会，为众多企业提供咨询服务。
曾获《管理学刊》最佳论文奖、尤金·L.格兰特教学卓越奖、《哈佛商业评论》“突破性思想”荣誉，还被《商业 2.0》评为“当代顶尖商学大师”。作为多本学术出版物编辑和编委成员，发表过 200 多篇论文。
管理的真相 目录
推荐序1警惕“管理民科”，回归循证常识杨斌清华大学经济管理学院教授
推荐序2发现并解决管理真问题
苏勇复旦大学管理学院教授复旦大学东方管理研究院创始院长
推荐序3慧眼明辨胡扯、“夹生”真理和循证事实
王崇巍亦知亦行创始人兼CEO
中文版序当代企业中的循证管理
前言以循证为基础，让真相驱动决策与行动
第一部分什么是循证管理001
第1章为什么每一家公司都需要循证管理003
避免错误的决策方法008
依证据而非惯例做出最佳决策016
在数据匮乏的情况下也能保持竞争优势024
明辨半真半假的误导性观点028
让烦琐的管理工作变得简单031
第2章如何有效实施循证管理033
消除实施循证管理的3个障碍036
运用逻辑和分析检验证据044
评估管理理念合理性的6个标准049
智慧的培养是循证管理成功的关键063
第二部分通过循证走出管理的6大误区067
第3章误区1：工作与生活应被严格区分069
职场有独特的激励与评价体系073
工作与生活并非孤立，而是相互渗透082
严格区分工作与生活的好处085
工作与生活的融合对组织的好处090
融合工作与生活的3个原则096
第4章误区2：组织成功的关键在于拥有最优秀的人才103
优秀人才能够对绩效产生积极影响106
对“天才决定论”的迷恋会危害组织健康111
全面管理人才的4个原则123
给予更多人而非少数人尊重和认可131
第5章误区3：财务激励是推动组织绩效的关键133
财务激励影响组织绩效的3种机制137
财务激励更多依赖信仰而非实证140
单一激励措施造成的负面影响143
合理设计激励措施的4个原则156
第6章误区4：战略决定组织的命运163
战略存在一定的局限性167
战略并非组织获得成功的唯一关键173
让战略成功发挥作用的5个原则180
第7章误区5：要么变革，要么死亡189
变革有风险，不变革更危险191
变革前必须思考的8个问题197
实现有效变革的4大要素209
基于充分的证据和深思熟虑的计划进行变革218
第8章误区6：领导者应该拥有对组织的绝对掌控权221
领导力影响绩效，但未必影响巨大225
产生“领导者影响力巨大”观念的原因230
领导者要在掌权与放权之间找到平衡233
优秀领导者遵循的7个行动原则236
最佳的领导力需要通过时间和经验来培养250
第三部分循证管理的最佳实践255
第9章利用最佳证据提高企业竞争力257
推行循证管理的难度与方法259
实践循证管理的9大原则261
培养好奇心，掌握最佳逻辑和证据279
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