《战略不在顶层》克里斯蒂安•施塔德勒（ChristianStadler）/尤『EPUB电子书下载』

战略不在顶层 内容简介

战略不在顶层 作者简介

克里斯蒂安•施塔德勒

英国华威商学院战略管理教授，长期研究企业如何建立和保持长期竞争优势，尤其关注欧洲百年企业的战略演进。其代表作《持久的成功》（Enduring Success）以欧洲百年企业为研究对象，总结企业穿越周期的关键原则。被评选为Thinkers50未来思想家。

尤利娅•豪茨

奥地利因斯布鲁克大学战略管理教授。主要研究数字化转型与开放战略，关注企业如何让员工、专家及外部参与者进入战略制定和创新过程。

库尔特•马茨勒

奥地利因斯布鲁克大学战略管理教授，战略与创新咨询公司IMP合伙人。研究领域包括战略、创新、领导力与家族企业。发表学术论文300余篇，Google Scholar引用量超过3万次，被因斯布鲁克大学列为“欧洲引用影响力前20的战略研究者”之一。

斯蒂凡•弗里德里希•冯登艾兴

德国不来梅大学商业模式创新荣誉教授，IMP管理合伙人。长期从事开放式战略、商业模式创新与颠覆性变革研究，并为企业提供战略转型与创新咨询。

战略不在顶层 目录

推荐序一　你的顶层设计正在“杀死”创新
加里·哈默
世界一流战略大师
推荐序二　中国企业是时候重新设计战略了
穆胜
穆胜咨询创始人
北京大学光华管理学院工商管理博士后
推荐序三　战略从来不是少数人的“密室游戏”
吕守升
高潜咨询创始合伙人、董事长
《战略解码》作者
引言　为什么失败的战略总是从会议室开始
巴克莱银行：把战略从高层决策变成全员参与
开放式战略为何难，又为何值得
颠覆时代，需要一套重新设计战略的方法
第1章　传统战略正在“杀死”你的企业
同构性战略：“复制行业第一”是最危险的战略
缺乏创意的战略：没有壁垒的创新都是自嗨
带有偏差的战略：盲点如何毁掉亿万计划
不受拥戴的战略：员工不买账的战略，都是废纸
破解之道：开放是唯一的生存法则
战略现场GE“帝国”为何由盛转衰｜索尼发布会上的“双胞胎”｜被“维持现状陷阱”困住的宝丽来
第2章　你真的准备好开放了吗
问题1：你能在放松中即兴发挥吗
问题2：你是“是的，并且……”型管理者吗
问题3：你能处理机缘巧合的偶然事件吗
问题4：你是否欢迎多元化思想
问题5：你是否倾向于拥有更多伙伴而非敌人
问题6：你是否欢迎变革
问题7：你是否拥有成长型思维模式
打开思维的4种方法
战略现场成长型思维模式重塑微软
第3章　开放不是撒手不管：把控开放式战略的5大维度
广度：应该在多大范围内实行开放式战略
内外：该引入内部参与者还是外部参与者
群体：你应该调动一个小群体还是一个大群体
方式：你应该选择线上形式还是线下形式
选人：应该仔细挑选参与者，还是广泛地发出邀请
开放，没有标准答案
战略现场捷拉斯借“外部大脑”催生Smartfire与数字平台｜一次内部会议激活了联合利华的社交协作网络｜Saxonia鼓励每位员工都参与战略
第4章　开放不是路人皆知：防止泄密的应对之策
扼杀企业的不是泄密，而是绝对保密
融合保密性与开放性：美国海军
构建你的保护性策略
战略现场桥水基金的“彻底透明”原则｜打击索马里海盗的全民推演｜NASA的“竞赛实验室”
第5章　激发集体智慧，让创意从边缘生长
线上创意赛：疯狂点子开始井喷
数字化战略社区：从兴趣聚焦到价值共创
搭建有效的战略社区
战略现场思科I-Prize竞赛寻找10亿美元商机｜加拿大黄金公司的疯狂赌注｜爱立信的“内部知乎”
第6章　用好趋势雷达，推演可看见的未来
乐观偏差、策略性虚假陈述把专家拉下“神坛”
6步打造IMP趋势雷达
第7章　率先自我颠覆，应对潜在的风险挑战
挑战1：认知局限性
挑战2：激励人们行动
创立一个梦魇竞争者挑战
应对数字化创新，让自我颠覆成为持续动力
战略现场“钢铁亚马逊”先于别人颠覆自己｜徕卡对数码革命的误判
第8章　开发“杀手级”商业模式，让战略变成可执行的生意
商业模式的困境
参与商业逻辑竞赛
阿迪达斯如何用开放式战略驱动革新
战略现场智能监测系统i.Gurt消除公路隐患
第9章　利用集体智慧，选择更好的战略
为什么许多企业抗拒集体智慧
预测市场，为什么总能猜得更准
做好6步准备，真的可以预测市场
当预测市场有局限时，创意市场来补位
当群体预测与企业规划冲突时，如何抉择
战略现场齐柏林的内部众筹决策法｜德国电信每周一次的“决策市场”
第10章　执行，让战略开花结果
战略交流会：将拥护转化为行动的强大引擎
实施战略交流会
把战略交流搬到线上，员工不再冷眼旁观
战略现场西班牙电信用社交网络打开战略“黑箱”
后记　战略不再是少数人的秘密，而是全员参与的创新引擎
附录　IMP的故事
注释和延伸阅读
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