当你身处商业场景，是否经历过这些扎心时刻？面对上级：专业能力输给了表达力，陷入实干者的困境。面对客户：产品优势湮没于平庸话术，价值传递严重断层。面对团队：战略思考困在表达茧房，组织效能大幅折损。面对资本：创新内核无法...
无数企业命运和时代风向交织汇成的商业棋盘，看似盘根错节，然而跳出“棋子思维”，商业其实也可以很有趣：小到变化多端的机票价格，大到万众瞩目的国际赛事，它们如何真实反映经济学中的资源稀缺？麦当劳是如何直接触达消费者的？奶...
在数百年的美国商业历史发展进程中，“平等竞争”和“胜者为王”犹如一对交织的矛盾，难分难解。在商业领域，平等竞争的理念深入人心，所以才有了属于普通人的逆袭传奇。但他们中的一些人往往采用了并不光彩的手段。许多商人...
什么样的人拥有持续的富足？ 什么样的企业才能基业长青？ 镰刀无处不在，如何不做韭菜? 瞬息万变的世界需要怎样的商业认知和企业家精神？...
百思买前董事长兼CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则，该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。2012年，当休伯特·乔利接任百思买CEO时...
什么是进化的力量？进化的力量就是面对变化，用海量的“物竞”应对复杂的“天择”的力量。商业进化和生物进化的底层逻辑是相通的：不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最适合的才能生存。我们必须不断地进化，企业如此，个人也如此...
企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略，结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役，却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。在本书中，美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教...
主要是三大部分：1、第一部分是理论篇：总共4章，分别为第一章什么是分钱，主要澄清华为分钱指的是广义的分钱，包括分利、分名、分权等，不是狭义的物质激励；第二章主要介绍为什么要分钱，从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差，让组织保...
《华为没有秘密3》是华为公司管理顾问吴春波的华为观察系列书的第三本，延续前两本书的风格，本书收录了作者最近两年的华为观察文章，围绕华为的成长基因、华为组织活力建设以及不老英雄任正非三个主题整理文章，并在书后附...
2017年6月，优步发生了一场董事会政变，硬核CEO特拉维斯·卡兰尼克被赶下台。这一年来，身为网约车行业巨头，优步已然丑闻缠身，而这次CEO下台为此前的种种喧嚣画上了句号。优步曾一举成名，成为科技界的佼佼者。然而，人们却从优...
“分布式商业”概念提出者，全球领先的数字银行微众银行团队引领时代之作，揭示数字经济时代的新商业变革。 趋势之作。分布式商业模式是在国际政治经济格局演变、中国新一轮对外开放、数字科技进步、数字经济和产业互联...
从某种程度上说，守业比创业难。很多传统企业在初始阶段顺风顺水，但是在发展到某种规模之后，原始的积累被缓慢消耗，新的发展路径无处找寻，企业开始陷入停滞、萧条……可以肯定地说，在一家传统企业基础上，再造一家企业，实现业务...
