《激活奋斗者：卓越组织的激励逻辑与实践》胡士强『EPUB电子书下载』

激活奋斗者 内容简介

在人才竞争加剧、AI技术发展的新环境下，有效激励员工成为企业管理的关键挑战。本书基于作者15年管理咨询实践，融合理论研究，基于实际案例，给出实操方法与工具，助力企业破解“高成本低效能”管理困境。全书采用“理论—方法—应用”三层架构：首先建立内外动机互动的理论框架；随后系统解析薪酬、目标、晋升、授权、反馈、股权、文化七大激励模块；最后聚焦销售、研发、店长、职能四类典型岗位，提供差异化激励方案。

激活奋斗者 作者简介

胡士强　博士

南京晓庄学院商学院 教师

凯越咨询创始合伙人 资深咨询顾问

南京大学、东南大学MBA兼职导师

南京市企业联合会企业管理现代化创新成果评审专家委员会委员

南京市江北新区人力资源联合会顾问专家

人才激励咨询专家，15年管理咨询经验，曾帮助超过100家企业改善人才管理能力

曾在《清华管理评论》、《中欧商业评论》、《企业管理》等期刊发表文章多篇，其中两篇被中国人民大学《复印资料》转载

激活奋斗者 目录

目　录
推荐序
自　序
第1章　不要让员工成为等着硬币的孩子　/　1
1.1　激励员工奋斗的两种动机　/　2
1.2　规避外在激励的负面影响　/　4
1.3　用好内外动机协同的力量　/　8
小结　/　17
第2章　感知到的薪酬才能激励员工　/　18
2.1　领先的薪酬造就领先的企业　/　20
2.2　用高固定薪酬打造高竞争力团队　/　26
2.3　跳出依赖奖金驱动的陷阱　/　31
2.4　以公平强化员工薪酬感知　/　35
2.5　消除不合理的薪酬倒挂　/　44
2.6　薪酬面谈而非薪酬谈判　/　48
2.7　薪酬公开与保密的权衡　/　51
小结　/　53
第3章　用目标驱动而非考核驱动　/　54
3.1　恐惧激励是双刃剑　/　54
3.2　转向正向驱动的目标激励　/　58
3.3　目标设定的临界法则　/　61
3.4　过程管理就是找方法　/　70
3.5　绩效评估应弱化恐惧色彩　/　78
3.6　OKR是典型的目标激励工具　/　81
小结　/　83
第4章　让晋升成为荣誉而非负担　/　84
4.1　减少不值钱的晋升　/　84
4.2　让晋升本身发挥价值　/　88
4.3　晋升有法：用任职资格放大激励效果　/　96
小结　/　109
第5章　让合适的人拥有权力　/　110
5.1　授权让优秀人才更加尽责　/　110
5.2　让听得见“炮声”的人呼唤“炮火”　/　116
5.3　没有监督的授权无异于自杀　/　121
小结　/　131
第6章　反馈面谈持续驱动员工　/　132
6.1　真诚反馈比复杂激励更有效　/　132
6.2　教练式反馈面谈为员工赋能　/　136
6.3　教练式面谈养成之道　/　145
小结　/　154
第7章　激发员工长期奋斗精神的股权激励　/　155
7.1　规避对股权激励的认知错位　/　155
7.2　让激励对象拥有心理所有权　/　159
7.3　长期价值导向的一体两翼激励模型　/　163
小结　/　181
第8章　归属感与成就感并存的文化　/　183
8.1　文化是结果而非过程　/　183
8.2　打造关爱与责任的文化　/　187
8.3　让文化落在行动上　/　193
小结　/　204
第9章　四类典型岗位差异化激励指引　/　206
9.1　销售人员：跳出提成激励的旋涡　/　206
9.2　研发人员：市场化与“冷板凳”的平衡　/　215
9.3　店长：是经营者而非销售员　/　222
9.4　职能人员：善用灰度激发组织活力　/　229
小结　/　237
参考文献　/　238
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